Å ta imot hjelp: Læring er vanskelig

Innhold

Å ta imot hjelp er vanskelig for mange - hjelp er mer tilfredsstillende
Hjelp: 3 måter å virkelig hjelpe en kollega på
Vær der.
Ikke bagatelliserer noe.
Vær tålmodig.
Å ta imot hjelp: Faren i jobben
Andre lesere vil finne disse artiklene interessante:

Å hjelpe andre mennesker i nød er den første menneskelige plikten. Ingen spørsmål. Men det kan du også godta hjelp? Fordi det er en fin måte å diskutere hvilket reelt behov det er i hvilken hjelp som trengs, og om dette bare gjelder livstruende situasjoner, midlertidig lidelse eller den forestående svikten i et profesjonelt prosjekt. Det gjør det igjen vanskelig for de som blir hjulpet. Dette gjelder spesielt på jobben Å ta imot hjelp av et tveegget sverd…

Å ta imot hjelp er vanskelig for mange - hjelp er mer tilfredsstillende

Først og fremst de positive sidene: å hjelpe andre mennesker kan etterlate en utrolig tilfredsstillende og varig følelse. Tross alt vitner det edel gjerning ikke bare av menneskelig størrelse - det beviser også at du kan gjøre det: hjelp andre.

Det er et dokument fra kompetanse, styrke og omfattende kunnskap, stor erfaring.

Å distribuere uønskede råd inkluderer alltid tvil om det virkelig er velkomment. Men å overføre din visdom til en annen person, fordi han ber om det, det er balsam for hvert ego. Du føler deg som den barmhjertige samaritan ...

Men mynten har to sider: Innrømmelsen av å trenge hjelp er tilsvarende beskjeden.

Den som ber om og godtar hjelp, må først hans egen inkompetanse og impotens gjenkjenne, innrømme og også være i stand til å holde ut. Og så "noen vil heller drukne enn å ringe etter hjelp", erkjente Wilhelm Busch klokt.

Hjelp: 3 måter å virkelig hjelpe en kollega på

Vær der.
Den beste måten å hjelpe en kollega eller venn er også den enkleste: sørg for at de ikke føler seg alene. Hør, kjøp en kaffe, spis middag sammen. Og si - tilfeldig - hva du setter pris på om kollegaen. Det er bare en ting du absolutt ikke bør gjøre: distribuere, instruere, bedømme, kritisere uoppfordrede råd.
Ikke bagatelliserer noe.
"Å, det blir bra!", "I morgen vil verden ha det bra igjen.", "Ikke vær så tynnhudet ..." - Kommentarer som disse drysser bare salt på såret. Og de er sårende fordi de ignorerer personens sanne følelser og bekymringer og i stedet bare formidler sitt eget perspektiv. Still heller spørsmål og vis forståelse.
Vær tålmodig.
Noen mener at hvis du tar vare på den aktuelle kollegaen, bør han snarest komme på sporet igjen. Fatal! Dette skaper bare ytterligere press som den andre personen føler. Bak dette ligger den subliminale beskyldningen: Du er ikke ok slik. Bedre: gi den andre personen den tiden han eller hun trenger. Og buffer ethvert press - det hjelper virkelig.

Å ta imot hjelp: Faren i jobben

I jobben er det Å be om hjelp ikke uten fare: Den som nettopp har startet jobben sin, kan fortsatt be om råd og handling uten fordommer. Han eller hun kan ikke vite (bedre) ennå. Imidlertid, hvis denne tilstanden blir kronisk, nærer den (med rette) tvil i sin kompetanse.

Og fra en Executive Selvfølgelig forventer folk desto mer at de vet hva de skal gjøre, at de kan og mestre alt og derfor gir råd i stedet for å be om det.

Men er det sant?

Det er nettopp denne klisjeen som utvilsomt har ført til at mange ledere snakket fremfor å lytte. Du tar forvirrede beslutninger og gjemmer dine egne så godt du kan usikkerhet bak en fasade av overbevisning (styrke), stolthet og en fordi-jeg-kan-holdning:

Din egen sjef Å be om hjelp en etasje over kan ødelegge det møysommelige bildet;
de Ansatt å søke råd redusere deres respekt.

Så det er bedre å analysere, organisere og utføre på egenhånd og om nødvendig hemmelig konsultere en trener i stedet for å godta hjelp. Dårlig, det - og dyrt også.

Noe hjelp er imidlertid minst like ambivalent:

På den ene siden er det mennesker med særpreg Hjelper syndrom. De liker å gi råd og spare overalt - og noen ganger tror de bare at det de tilbyr er uferdig, vil være til hjelp. Du må beskytte ganske mange av dem fra deg selv fordi de de facto kunne trenge hjelp selv for å kunne sette bedre prioriteringer i fremtiden og endelig lære Nei aksepterer.
I den andre enden av skalaen er de som bare vil hjelpe fordi det er verdt det. Enten promoterer de seg selv for å heve seg over mottakeren, eller fordi de er en verdig tjeneste Mothandel håp. "Folk foretrekker å hjelpe de som ikke trenger deres hjelp enn de som trenger den," skrev Friedrich Hebbel. Slike mennesker er enten opportunister eller ekkel egomaniacs som prøver å subtilt behandle sin profilneurose på deg.

Det er lite hjelp med begge hjelpere.

Imidlertid er det også klart: hvem aksepterer aldri hjelpforblir en tåpelig tulling.

Ikke bare fordi det kan mislykkes unødvendig og føre til (gjensidig) suksess av falsk stolthet. Men også fordi gjensidig bistand bygge solide mellommenneskelige bånd; fordi det er en del av modning å håndtere profesjonelt med egne mangler; og fordi det er tull at ledere som ber om hjelp blir mindre respektert.

Ingen er perfekte. Og alle kan lære noe når som helst. Også fra de som er på et annet nivå (se video).