Skrive egenvurdering: formuleringer og tips

Innhold

• Egenvurdering: forberedelse og grunnlag for prestasjonsvurderingen
• Tips for ansattes vurdering
• Bonusvideo: Tilbakemelding trenger regler!
• Skrive egenvurdering: Strategi og struktur
• Funksjonell kompetanse
• Sosial kompetanse
• Utviklingskompetanse
• Egenvurdering: formulering og tips
• Begrunnelseseffekten

På slutten av året eller før et omfattende takstintervju, vil sjefer gjerne be om en Egenvurdering å skrive. En farlig balansegang: På den ene siden bør spesialister og ledere presentere prestasjonene sine på en objektiv-analytisk måte, på den andre siden bør de unngå for mye selv ros. Å formulere en overbevisende egenvurdering er en tauveie mellom substans og egenmarkedsføring. Med riktig ordlyd og følgende tips kan egenvurderingen enkelt skrives og gir dermed også enorme muligheter ...

Egenvurdering: forberedelse og grunnlag for prestasjonsvurderingen

Mange ansatte blir uventet bedt av sjefen om å skrive en egenvurdering. Det som ved første øyekast ser ut som å delegere gjøremål og ansvar, er faktisk en fornuftig ledelse: De fleste ledere er ansvarlige for flere ansatte og kan rett og slett ikke holde øye med all utvikling og ytelse.

EN egenvurdering skrevet av den ansatte tjener dem derfor som grunnlag for ansattes vurdering og samtidig som Utgangspunkt for analyse og vurdering.

For ansatte er selvvurdering derfor enorm sjanse For eksempel å ...

• din egen forestilling å skildre i riktig lys.
• Styrker og kompetanser vise frem.
• Forbedringsalternativer å navngi.
• Behov for videre opplæring å rettferdiggjøre.
• Utviklingsmuligheter og perspektiver å fri.

Ingen spørsmål om det, alle disse alternativene krever en viss takt når du formulerer dem. Og de jobber bare hvis veilederen aktivt etterlyser egenvurdering og deres Er åpen for innhold.

Motsatt: Alle som går inn i en slik tilbakemeldingsdiskusjon og legger sin egenvurdering på bordet uten å bli spurt U (motto: "Jeg har forberedt noe ..."), kunne endre atmosfæren. Det er det tross alt evaluering av opptreden først sjefens ledelse.

Du bør bare bli bedt om å komme inn i dette jurisdiksjonsområdet. Så du bør skrive en egenvurdering og ta den med deg bare når du blir bedt om det. Hvis det ikke er noen anmodning om egenvurdering på forhånd, kan du høyst - diplomatisk - spørre om en slik egenvurdering er ønsket. Kanskje sjefene dine ikke vet det heller.

Den avgjørende faktoren er stemmen og formuleringen, og selvfølgelig de gode Argumenter: Gjør det klart at ...

• egenvurderingen bare et tillegg og den endelige vurderingen hviler naturligvis hos veilederen din.
• Du med det Enkel jobbing vil levere.
• forslaget om en egenvurdering ingen tvil om det i ferdighetene til sjefen din.

Tips for ansattes vurdering

For mange ansatte hører ansattes vurderinger til kategorien nødvendige onder. Følgende inngående artikler kan hjelpe til med dette Forbered og bruk samtalen optimalt:

• Medarbeidersamtale: Tips til veiledere og ansatte
• Tilbakemeldingssnakk: Så forbered deg
• Årlig møte: Slik lyser du med sjefen

Bonusvideo: Tilbakemelding trenger regler!

Skrive egenvurdering: Strategi og struktur

Det viktigste prinsippet for å skrive egenvurderingen er:

Fokuser på spesifikke prosjekter og objektive eksempler og unngå generelle uttalelser.

Motstå fristelsen til å finne en Samlet ytelse å dømme. Ingen kan forstå det hvis eksempler og konkrete prosjekter mangler.

I tillegg vil det være mer overbevisende hvis du overlater konklusjonen til leseren din. Hvis han selv kommer til den konklusjonen (basert på fakta som er oppført) at du presterer utmerket, var det hans idé - og sjefen mener det mer enn din subjektive balanse.

I egenvurdering, prøv ...

• det viktigste Prestasjoner og suksesser å liste opp.
• dette gjennom betong Eksempler å bevise.
• suksessene gjennom målbare tall å være relined (kostnadsbesparelser, økt salg, ...).
• Tomme setninger og formuleringer som "Jeg er en lagspiller" å unngå. Uten bevis er dette ikke en dom, men en påstand.
• konsekvent ærlig å bli. Analyser hilsen hva som fungerte og hva som ikke fungerte.
• Villighet til å lære å signalisere. Spesielt der ting kunne gått bedre.
• ansvar å overta. Å tildele skyld, for eksempel på kolleger eller omstendigheter, er tabu. Det var din jobb, og derfor ditt ansvar.

Det siste punktet kan ikke stresses nok: avstå fra å skylde på andre for underskudd eller mangler. Som flykter inn i Offerrollen gjør deg liten og kaster et dårlig lys på deg selv.

Du kan også bruke såkalt Egenvurderingsspørsmål bruk for de viktigste områdene:

Funksjonell kompetanse

• Hvilke prosjekter støttet / ledet jeg?
• Hvilke problemer løste jeg?
• Hvilke mål oppnådde jeg?
• Var det noen forbedring sammenlignet med året før?
• Hvordan klarte jeg å bidra kvantitativt til merverdien?



Sosial kompetanse

• Hvordan kan jeg bidra til en positiv arbeidsatmosfære?
• Kommuniserer jeg tydelig og konstruktivt?
• Hvilke konflikter kan jeg løse (hvordan)?
• Hvordan samarbeider jeg med andre?
• Hvordan blir jeg involvert?



Utviklingskompetanse

• Hvilke styrker skal jeg utvikle videre?
• Hva lærte jeg av feil?
• Hva mer må jeg jobbe med?
• Hvilken del kan jeg bidra med i utviklingen min selv?
• Hva kan hjelpe meg med å forbedre ytelsen min ytterligere?

I tillegg til de positive eksemplene, suksessene og nye kompetanser og styrker, har svakheter Vær en del av egenvurderingen. Alle som aktivt tar opp disse som forbedringspotensial, samler inn plusspoeng og øker dem samtidig troverdighet sin egenvurdering.

Etterpå kan du også og i moderat form passe Støtte eller trening krav. Dette er ikke bare legitimt, det demonstrerer også viljen til å utvikle og vekstpotensial.

Egenvurdering: formulering og tips

Med betongen Formulering av egenvurdering hovedtonen skal alltid være positiv og bestemt. På den annen side bør du unngå konjunktiv. For eksempel formuleringer som ...

• Jeg kunne tenke meg ...
• kan være et alternativ ...

Konjunktivet svekker utsagnet og dommen og gjør dem til en vagt gjetning. Hvorfor begrensningen? Selvvurderingen er til slutt basert på forståelige fakta. Stå ved det!

I stedet formidler du en generell positiv effekt og melding gjennom Bruk av aktive I-utsagn.

Noen ansatte gjemmer seg bak i egenvurderingen Setninger, hvordan…

• man burde…
• kunne en ...

Bare: hvem er denne "mannen"?

Mye mer overbevist og også mer overbevisende gjøre uttalelser som:

I løpet av de tre månedene av Project XY var jeg i stand til å spare _____ prosent gjennom ________________ og forbedre ________________ samtidig. I tillegg har vi lykkes i teamet ...

Gitt, trikset er å finne en Selvsikker og aktiv, men ikke arrogant eller til og med arrogant tone hold sant. Hvis du er i tvil, bør du ha en eller to venner til å lese egenvurderingen på forhånd. De bør fortelle deg ærlig hvordan vurderingen påvirker dem. Bruk tilbakemeldingen til identifisere kritiske punkter og å omorganisere ugunstige formuleringer.

Som regel må du sende inn selvevalueringen til sjefen noen dager før selve medarbeidersamtalen, slik at sjefen kan handle deretter å forberede kan.

Vær forberedt på at vurderingen av veilederen din avviker fra din egenvurdering på noen punkter. Det er helt normalt. Forskjellene fungerer som en Diskusjonsgrunnlag. Samlet sett kan du imidlertid påvirke resultatet betydelig - med en perfekt egenvurdering selv til din fordel.

Begrunnelseseffekten

De to psykologene Ellen Langer og Robert Cialdini oppdaget den såkalte rettferdiggjørelseseffekten. Tilsynelatende reagerer folk enormt på grunner eller på ordet "fordi". Selv om resonnementet er spinkelt, gjør folk det som ble bedt om før.

Du kan bruke denne effekten - i doser - til din egenvurdering. For eksempel, hvis du sikter mot et bestemt videregående opplæringskurs, kan du forsterke det med begrunnelseseffekten eller et "fordi" og understreke nødvendigheten av det. For eksempel slik:

"Opplæring innen _______________ skaper betydelig merverdi for selskapet vårt fordi ..."