Lagsvikt: 5 vanlige årsaker + 4 effektive tips mot det

Innhold

• Lagsvikt: Er det bedre alene?
• Årsakene til teamsvikt
• 1. Mangel på selvtillit
• 2. Frykt for konflikt
• 3. Manglende engasjement
• 4. Manglende ansvar
• 5. Uaktsomhet overfor utfallet
• Tiltak mot lagsvikt
• Hjelpsomhet
• Oppdrag
• Bakgrunnsmusikk
• ros

Samarbeidet skal forbedre resultatene og føre til suksess. Dessverre er resultatet ofte det motsatte: teamsvikt er et vanlig problem på arbeidsplassen. Et gammelt tysk ordtak vet allerede at mange kokker ødelegger buljongen. I følge dette prinsippet skal oppgaver oftere gjøres alene. Men det er en annen måte: teamsvikt kan unngås. Vi forklarer årsakene bak teamsvikt, hva som går galt i team og hva du kan gjøre for å forhindre teamsvikt ...

Lagsvikt: Er det bedre alene?

La oss være ærlige: teamarbeid fungerer sjelden så bra. I stedet er det stillhet, taktikk og pakter, muligens til og med sabotere og spennende. En enkelt hit og stikk. Med økende konkurranse på arbeidsplassen, oppstår teamsvikt regelmessig. Det jobbes ikke med, men mot hverandre. Sann mottoet: Alle er ved siden av seg selv.

Med så mye lagsvikt oppstår spørsmålet: Er det konstante samarbeidet overvurdert? Tross alt komponerte Beethoven sine symfonier helt alene og Schiller de ode til glede definitivt ikke skrevet i et team. Og likevel: det fungerer ofte ikke uten et fungerende team. Følgende gjelder ikke bare lagidrett, men også for arbeidshverdag: Ingen lag, ingen seier. Det krever ulik kunnskap, forskjellige ferdigheter og kvalifikasjoner i samspill. De fleste prosjekter kan ikke mestres av en person alene. Målet må være å forhindre teamsvikt - ikke unngå teamarbeid.

Årsakene til teamsvikt

Teamsvikt ser ut til å oppstå individuelt mellom de involverte. Men den amerikanske forfatteren Patrick Lencioni har utarbeidet fem grunnleggende årsaker til gruppesvikt i sin bok "The 5 Dysfunctions of a Team". Spesielt farlig: Disse årsakene til gruppesvikt eksisterer ikke bare, de er gjensidig forsterkende. De fem funksjonsfeilene som utløser teamsvikt er alltid oppdatert. De kan sees nesten overalt når team har problemer med å samarbeide:

1. Mangel på selvtillit

Så snart ansatte lukker seg og ikke lenger tillater nærhet, begynner de vanligvis å skjule feil, usikkerhet og svakheter. Åpenhet er derfor umulig - og uten den kan det ikke være gjensidig tillit. Hvis det mangler gjensidig tillit, tør ingen å be de andre om hjelp. I stedet er alle opptatt av å gjøre sine egne svake punkter så usynlige som mulig, slik at de ikke blir utnyttet av andre.

2. Frykt for konflikt

Hvis alle i laget ønsker å unngå konflikter for enhver pris, til slutt tråkker alle på stedet. I stedet for engasjerte diskusjoner og kontroversielle utvekslinger, hvorfra modne konsepter kommer, er det ingen tilbakemeldinger, ingen forslag til forbedring, ingen friksjon. Generelt sett er harmoni bra, men et team må også tåle konflikter for å kunne takle uønsket utvikling.

3. Manglende engasjement

Hvis det ikke har skjedd noen ærlig utveksling på forhånd, der alle kan bidra med sin egen mening og ideer, vil ingen bli involvert i beslutningene som blir tatt etterpå. Åpne diskusjoner er humusen som forpliktelsen trives på. Uten dette er det i beste fall lydighet, men ingen forpliktelse. Snarere oppstår en anti-holdning til motivasjonen synker til null.

4. Manglende ansvar

Punkt tre fører også direkte til punkt fire: Hvis teammedlemmene ikke kommer til en bindende avtale og identifiserer seg med beslutningene, vil ingen føle seg ansvarlige for gjennomføringen. I verste fall begynner noen til og med å sabotere avgjørelsen - bare for å bevise hvor ille den var (noe som også gjelder teamarbeid). Dessverre tilbyr team de perfekte rammene for å unngå ansvar. De andre kan gjøre det også. I tillegg: De som ikke tror på suksessen til laget og ikke stoler på de andre, er ikke interessert i å ta ansvar.

5. Uaktsomhet overfor utfallet

Hvis ingen føler seg ansvarlige, forfølges målene uaktsomt. I stedet for et felles mål bryr alle seg til slutt bare om sin egen fordel - begynner med ren billedskaping til individuell berikelse. Personlige mål er plassert over de felles målene. Lønnen min, stillingen min, egoet mitt ... Alt er viktigere enn suksessen til laget. Uansett er engasjementet for produktet og arbeidsglede borte.

Tiltak mot lagsvikt

Selvfølgelig kan disse fem punktene også snus og formuleres positivt, motto: For at lagene skal opptre sammen igjen og trekke sammen med engasjement, må de ...

• Å få tillit til hverandre.
• Etablere en åpen, rettferdig diskusjonskultur.
• definere felles mål.
• Få og ta ansvar.
• kan forutse suksess og delta i den.

En annen mulighet er målrettede øvelser for teambuilding. Disse styrker følelsen av fellesskap og samhørighet. Ikke mer egoisme, mot en for alle.

Hjelpsomhet

Du kan si: selskaper trenger flere do-gooders på kontoret. Gjørere i den forstand at de lar andre lykkes, aktivt hjelper dem og tar tilbake seg selv. Det amerikanske forskerteamet Jia Hu (University of Notre Dame i South Bend, Indiana) og Robert C. Liden (University of Illinois, Chicago) kom til denne konklusjonen: Hvis ansatte er spesielt motivert for å hjelpe sine kolleger, øker graden Samarbeid og lagsuksess samtidig. Det fungerer best når oppgaven for øyeblikket krever sterk gjensidig avhengighet og samhandling.

Fin bivirkning: Disse menneskene blir lenger hos teamet sitt og bytter ikke arbeidsgiver så raskt. Her kan selskaper og overordnede gripe inn målrettet for å subtilt hjelpe altruismen i teamet på hoppene. Forskerne foreslår å smugle inn en type trojansk hest. Med andre ord et teammedlem som er tydelig fokusert på å støtte de andre. Det smitter av og gjør de andre mer uselviske også.

Oppdrag

Hvem tilhører egentlig laget? Da sosialpsykolog Richard Hackman stilte ledere dette spørsmålet, var det uenighet. Svarene varierte fra fem til 24 - i samme gruppe. Under en avdelingsleder som ikke teller deg med på laget, bør motivasjonen ikke akkurat vokse til himmelen ...

Et eksperiment på Montefiore Medical Center i New York viser at klare oppgaver forhindrer teamsvikt og beviselig gjør samarbeidet mer vellykket. For å gjøre dette sammenlignet de to lag: ett i normale arbeidsklær, ett i trøyer med skjortenummer. Høres rart ut, men det hadde faktisk en effekt. Gruppen med trøyene gjorde det mye bedre, og det ble gitt mange flere instruksjoner i den. På kontoret er du fortsatt velkommen til å gjøre uten tall på ryggen. Men eksperimentet viser at klare oppgaver hjelper et team - og kanskje også at symboler kan skape identitet og samhørighet.

Bakgrunnsmusikk

Det trenger ikke være et svært komplisert tiltak for å forhindre teamsvikt. Noen ganger er det nok å snu små kontroller. For eksempel kan du fylle arbeidsstyrken med musikklassikere som Gul ubåt, Brunøyet jente eller Spasere på solskinn.

Teammedlemmer er mer nyttige når de lytter til god stemning. Dette er atferdsforskere ved Cornell University ønsker å ha funnet ut. Hvis de derimot lytter til tung, mørk musikk - for eksempel heavy metal - så har de en tendens til å fokusere på egoisme. I sammenligningen mellom lykkelig musikk i bakgrunnen og ingen lyd i det hele tatt, scorer også god stemning bedre. Munter musikk forbedrer derfor teamarbeid og samarbeid. Og veldig viktig: Det er betydelig billigere enn dyre teambuildingstiltak ...

ros

Klassisk sett bør alle teammedlemmer verdsettes. Ingen føler seg utelatt på denne måten. Det fremmer også en en-for-alt-for-en-mentalitet der teamet ser seg selv som en helhet. Forskere fra North Carolina State University har imidlertid funnet ut i et eksperiment at det kan være nyttig å fremheve individuelle ansatte og belønne dem med ekstra ros.

I eksperimentet ditt berømmet du noen spesielt gode individuelle utøvere. De andre deltakerne la merke til det. Konsekvens: I testgruppene der en person ble løftet offentlig på en pidestall, prøvde de andre også hardere. De etterlignet nerden, orienterte seg etter hans tilnærming og forbedret seg derved. Ideen om å kåre en månedens ansatt kan være et alternativ mot denne bakgrunnen.